客户背景

西安铁路局成立于2005年3月18日，管辖范围覆盖陕西全省，辐射周边8个省区市，是进出西北、西南地区的咽喉要道，在全国路网中具有承东启西、连接南北的重要作用。

路局管内共有郑西客专、陇海等20条营业线，营业总里程4179.3公里，其中山区铁路占线路总长的66%，桥隧比达30.7%，特别是宝成线秦岭高坡区段坡度达30‰，是目前世界上坡度最大的铁路线之一。

项目背景：

铁路总公司、局、通信段三级网络运营管理部门在接管铁路通信资源后，由于原运维管理系统和资源管理系统划归铁通，因此只能通过电话、传真、纸质台账等传统手段进行日常的生产运营管理和骨干通信网资源管理。而这传统的管理方式，不仅工作效率低，错误率高，而且严重影响到三级网络运营管理部门间的协调运作。

项目实施：

鼎兴达在充分了解了西安铁路局党群办、指挥中心、材料科、财务科、劳人科、职教科、通信段有线技术科、无线技术科、网管中心等相关组织机构的需求，以现行的管理制度、规范规程为依据，科学合理的信息化界定段、车间、班组各个层面的安全生产指挥权利和责任，开发了安全生产指挥平台。

将通信段安全生产调度指挥平台有关的既有通信系统引入到新建段的调度指挥中心，形成了“四个中心”，即应急指挥中心、安全/预警监控中心、设备运行监控中心、综合分析考核中心，建立起日常运维生产组织和施工管理的信息化管理机制，建立设备履历的电子台账信息化管理机制，建立完善的报表考核机制，最终实现通信段安全生产的电子化和网络化管理，满足通信段、车间和班组等单位的信息化支撑管理的需要。

系统架构图